“民营医院的发展还是要带着激情，拥抱孤独。没有多少大事，每一天都是小事，我们要建立活的组织，建立两个共同体，再强调一点，信仰共同体和信念共同体。信仰共同体是我们冲着一个目标，是我们初心使命的方向建设，信念共同体是在公平公开透明的基础上法治建设，只有我们把这个东西融入到日常工作中间，员工在物质和精神上需求得到了满足，保证整个组织自发写作，这个时候我们才能够逐渐形成独特的领导下民营医院文化。”

　　“医院文化是什么?很多人都有不同的说法，一百个人有一百个说法，我觉得医院的文化有一个主体的东西，医疗是医院的主体，医疗的主体还应该是医生，再加上我们护士，我觉得医生的文化就应该是我们医院文化里面的核心部分，所以我今天就想从我们一句名言来说，我们医疗病患三件法宝：语言、药片、手术刀。

　　关于语言问题：如何把教科书上生涩的语句，变成人文关怀的语言，向患者传递亲人般的温暖，这个主要在于沟通。

　　关于药方问题：怎么给病人用药。如果说放任让医生拿提成，而不是表现在工资上，你其他文化做得再好，也不是一个好的有文化的医院。

　　关于手术问题：慎于术前，精于手中，严于手后，组合起来才能充分体现我们对患者生命的尊重，这种尊重就是带有温度的。所以说手术刀要带有温度。”

　　“第一，把党建组织架构完善好。支部建在连上，支部应该应建尽建，意思就是如果一个科室有三个党员以上，就应该建支部，从我们的角度来说，下一步，如果要把这个组织打造得更完善，我们肯定会从这方面进行改善，把支部建得更小更细。

　　第二，党建阵地建设。在一个单位，如果我们一个党员党建活动阵地都没有，如何让党员有归属感。建立党建宣传墙、党员之家、党建文化走廊、党员示范岗、优秀党员宣传栏，让他们找到自己的归属感，让他们看到自己的光辉形象，也让我们全体员工比照他们来学习来提高。

　　第三，严格落实基本规范，三会一课这些基本的党组织建设制度，是要落实的。无论业务多么忙，无论条件多么艰苦，还是要尽量创造条件，要求各个党支部把我们党建的标准动作都要完成。